Kompetencje: [Ważne] przez AnkietaPlus.pl

* 1. Na ile ważne jest to pytanie z punktu widzenia firmy:

[Badanie sędziów kompetentnych: PYTANIE: na ile pytanie jest ważne z punktu widzenia pracy i firmy].

Kompetencje:
Komunikowanie (1. udzielanie informacji, 2. Wyjaśnianie, 3. Monitorowanie)

	Zdecydowanie zgadzam się	Zgadzam się	Nie mam zdania	Nie zgadzam się	Zdecydowanie nie zgadzam się
Komunikuje, kiedy wyniki pracy są niższe od oczekiwanych
Ma odwagę podnosić kontrowersyjne tematy
Przekazuje wszystkie ważne informacje nt. pracy
Ma odwagę mówić gorzką prawdę
Daje konkretne i konstruktywne oceny
Komunikowanie wizji nie wychodzi mu zbyt dobrze
Jest asertywny
Potrafi właściwie uargumentować cel zadań do wykonania
Przejawia zainteresowanie podwładnymi w czasie pracy
Słucha z uwagą współpracowników
Monitoruje stan wykonania zadań zleconych do realizacji
Sprawdza stan realizacji celów
Wie, kiedy nadzorować pracowników ich szkolić, a kiedy zostawi ich samych sobie

* 2. Na ile ważne jest to pytanie z punktu widzenia firmy:

[Badanie sędziów kompetentnych: PYTANIE: na ile pytanie jest ważne z punktu widzenia pracy i firmy].

Kompetencje:
Podejmowanie decyzji (1. Planowanie, 2. Analiza problemów, 3. Rozwiązywanie problemów, 4. Konsultowanie, 5. Zarządzanie wykonawstwem, 6. Delegowanie uprawnień, 7; Podejmowanie decyzji. )

	Zdecydowanie zgadzam się	Zgadzam się	Nie mam zdania	Nie zgadzam się	Zdecydowanie nie zgadzam się
Ma wiele dobrych pomysłów
Podpowiada jak można pewne czynności usprawnić
Realizuje plany zgodnie z założeniami
Przeciwdziała możliwym niepowodzeniom w realizacji planów
Stosuje odpowiednią logikę przy rozwiązywaniu problemów
Analizuje problemy z różnych perspektyw widzenia
Zajmuje stanowisko i rozwiązuje ważne problemy
Stawia czoła problemom, zanim nabrzmieją
Poszukuje szerokiego konsensusu podczas rozwiązywania problemów
Używa zespołowego podejścia do problemów, kiedy to konieczne
Analizuje problemy z różnych perspektyw
Dąży do kreowania sytuacji, w których obie strony zyskują (o ile to możliwe)
Zawsze otwarty na odmienne myślenie i nowe idee
Wie, gdzie szukać odpowiedzi w organizacji
Koordynuje pracę z innymi grupami
Pracuje nad realizacją celów
Daje ludziom szansę zarządzania w ich zakresie odpowiedzialności
Rozdziela obowiązki sprawiedliwie
Podejmuje decyzje na czas
	Zdecydowanie zgadzam się	Zgadzam się	Nie mam zdania	Nie zgadzam się	Zdecydowanie nie zgadzam się
Podejmuje konkretne decyzje na podstawie adekwatnych informacji

* 3. Na ile ważne jest to pytanie z punktu widzenia firmy:

[Badanie sędziów kompetentnych: PYTANIE: na ile pytanie jest ważne z punktu widzenia pracy i firmy].

Kompetencje:
Motywowanie (1. Inspirowanie, 2. Docenianie, 3. Nagradzanie)

	Zdecydowanie zgadzam się	Zgadzam się	Nie mam zdania	Nie zgadzam się	Zdecydowanie nie zgadzam się
Daje pracownikom szansę rozwijania się stawiając ich przed wyzwaniami
Zachęca innych do podjęcia działania
Inspiruje pracowników do wydajniejszej pracy
Niecierpliwy w stosunku do osób nierozumiejących jego wizji
Stosuje częściej metodę kija niż marchewki
Krytykuje, jakby walił młotkiem
Docenia wkład wszystkich członków zespołu
Nagradza za dobrą pracę

* 4. Na ile ważne jest to pytanie z punktu widzenia firmy:

[Badanie sędziów kompetentnych: PYTANIE: na ile pytanie jest ważne z punktu widzenia pracy i firmy].

Kompetencje:
Budowanie relacji (1. Wspieranie, 2. Mentoring, 3. Budowanie zespołu)

	Zdecydowanie zgadzam się	Zgadzam się	Nie mam zdania	Nie zgadzam się	Zdecydowanie nie zgadzam się
Interesuje się dobrem zespołu
Pomaga w razie konieczności
Udziela właściwych i pomocnych porad
Szkoli innych w rozwijaniu umiejętności
Promuje współpracę między zespołową, zniechęca do myślenia w kategoriach "my" i "oni"
Zachęca do współpracy w ramach zespołu
Angażuje pracowników w planowanie i podejmowanie decyzji ich dotyczących

* 5. Na ile ważne jest to pytanie z punktu widzenia firmy:

[Badanie sędziów kompetentnych: PYTANIE: na ile pytanie jest ważne z punktu widzenia pracy i firmy].

Kompetencje:
Orientacja na pracę i cel (1. Dąży do realizacji celów, 2. Prezentowanie zaangażowania w pracę)

	Zdecydowanie zgadzam się	Zgadzam się	Nie mam zdania	Nie zgadzam się	Zdecydowanie nie zgadzam się
Jest wytrwały w obliczu przeszkód
Działa zdecydowanie
Ustanawia wysokie standardy wydajności
Nadaje najwyższy priorytet osiąganiu celów
Jest wytrwały w obliczu przeszkód
Wyszukuje nowe wyzwania w pracy
Chętnie poświęca dodatkowy czas i wysiłek
Samorzutnie inicjuje działania
Reprezentuje wysoki poziom aktywności
Pokazuje spójność pomiędzy słowami a działaniami
Nie przyjmuje rad - posuwa się na przód i mów co myśli
Nie przyjmuje krytyki
Szybko przyswaja nowe informacji
Efektywnie zarządza własnym czasem pracy

* 6. Na ile ważne jest to pytanie z punktu widzenia firmy:

[Badanie sędziów kompetentnych: PYTANIE: na ile pytanie jest ważne z punktu widzenia pracy i firmy].

Kompetencje:
Orientacja na ludzi

	Zdecydowanie zgadzam się	Zgadzam się	Nie mam zdania	Nie zgadzam się	Zdecydowanie nie zgadzam się
Niezbyt zorientowany na ludzi
Potrafi współpracować z innymi
Rozumie emocje innych
Trafnie przewiduje zachowania innych ludzi
Odporny na stres i presję czasu
Potrafi panować nad własnymi emocjami